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致恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司全體員工的一封信

2022/04/22
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4月22日晚間,恒康醫(yī)療(002219)公告,甘肅省隴南市中級人民法院于 2022 年 4 月 22 日裁定批準(zhǔn)《恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司重整計劃》,并終止恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“恒康醫(yī)療”)重整程序。

值此恒康醫(yī)療即將重新?lián)P帆起航之際,新里程醫(yī)院集團(tuán)CEO、恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司董事長林楊林致信恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司的全體員工↓↓↓


 

恒康醫(yī)療的各位同事們:

千帆過盡,歸來仍是少年。2020年1月7日,我到蘭考縣參觀考察蘭考第一醫(yī)院集團(tuán),是第一次接觸恒康醫(yī)療,當(dāng)天路上暴雪,清晰如昨,一晃卻已三年。這三年來,恒康醫(yī)療的重整歷程,像極了原本只是計劃拍一部30分鐘的微電影,最后拍成了50集的電視劇。

今天,隴南市中級人民法院下達(dá)了民事裁定書,正式批準(zhǔn)了恒康醫(yī)療重整計劃。這份來之不易的裁定書,標(biāo)志著新里程醫(yī)院集團(tuán)正式獲得入主恒康醫(yī)療的門票,意味著恒康醫(yī)療全體職工即將正式加入新里程大家庭,昭示著我們終將成為風(fēng)雨同舟、攜手奮進(jìn)、志同道合、共謀未來的同路人,書寫著恒康醫(yī)療8000多名員工一路走來的煎熬、艱難、切盼、堅持且無數(shù)次以為曲終人散卻終于在不拋棄不放棄的信念中驗證了《基督山伯爵》結(jié)尾那句著名的話,“人類的一切智慧都包含在這四個字里面,等待和希望。” 

重整即重生。恒康醫(yī)療在20年前成立之時,以獨(dú)一味制藥起家,致力藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,在制藥行業(yè)發(fā)展成為“中國馳名商標(biāo)”,具備了較強(qiáng)的市場競爭力和品牌影響力,并于2008年在深交所上市。后來在國家鼓勵社會辦醫(yī)的大背景下,通過外延式并購和內(nèi)生式增長并舉,進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,并購了10余家醫(yī)院,形成了近萬張床位,同時布局了日化品、保健品等多項產(chǎn)業(yè)??梢哉f,無論在中醫(yī)藥還是醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,恒康醫(yī)療都抓住了行業(yè)起飛時的商業(yè)機(jī)會,并一度成為“中國民營醫(yī)療第一股”。然而,當(dāng)新時代倏然而至,恒康醫(yī)療卻沒有跟上高質(zhì)量發(fā)展的步調(diào),終于在國家去杠桿的大環(huán)境中為自己曾經(jīng)的高歌猛進(jìn)買單。

重整完成后,恒康醫(yī)療的股東結(jié)構(gòu)將發(fā)生徹底的改變和全新的提升,公司的實力、信用、資源和品牌將重新定義;公司資本結(jié)構(gòu)顯著改善,負(fù)債率大幅降低,內(nèi)在價值顯著提升,產(chǎn)業(yè)鏈與資本鏈的合作伙伴關(guān)系將重新整合;降低負(fù)債與聚焦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,將驅(qū)動公司現(xiàn)金流能力和融資能力顯著提升,金融機(jī)構(gòu)的信任和背書將重新構(gòu)建;獨(dú)一味的品種、研發(fā)、品牌、渠道將在原有基礎(chǔ)上持續(xù)精準(zhǔn)投入,助推公司的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)駛?cè)肟燔嚨?,助力地方?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的命題將重新書寫;始終在為疫情防控或本地復(fù)工復(fù)產(chǎn)努力的各家醫(yī)院,將在解決歷史債務(wù)和可持續(xù)發(fā)展投入、提升經(jīng)營管理和承擔(dān)社會責(zé)任、堅持自我革新與契合醫(yī)改方向等方面努力取得最優(yōu)解。政策與市場的宏觀環(huán)境已經(jīng)變化,企業(yè)內(nèi)部與外部合作伙伴的微觀環(huán)境即將優(yōu)化,企業(yè)生態(tài)的變化就是最大的重生。

重整即重塑。恒康醫(yī)療目前已形成 “醫(yī)院+醫(yī)藥”的雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù),但尚需在戰(zhàn)略持久力、行業(yè)影響力、區(qū)域競爭力下硬功夫,重塑當(dāng)下尚未形成平衡、穩(wěn)定、可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)。對于具有國家馳名商標(biāo)的獨(dú)一味制藥,無論是公司愿景、研發(fā)能力、產(chǎn)能擴(kuò)張、市場定位、技術(shù)壁壘、品牌支撐,都需要在重整后的2.0階段進(jìn)行重塑,通過重塑答好三道題:獨(dú)一味是一家什么樣的公司,獨(dú)一味的長期競爭力根植于哪里,獨(dú)一味將要駛向什么樣的詩和遠(yuǎn)方。

相比而言,具有10余家醫(yī)院、近萬張床位的醫(yī)療服務(wù),處于相對成熟的經(jīng)營狀態(tài),瓦房店市第三醫(yī)院、崇州市第二醫(yī)院、蘭考縣第一醫(yī)院集團(tuán)、泗陽縣人民醫(yī)院、盱眙縣中醫(yī)院等已基本形成市(縣)區(qū)域醫(yī)療中心,其余醫(yī)院均在??苹ㄔO(shè)上形成自己的發(fā)展特色。但是,要支撐醫(yī)療機(jī)構(gòu)的長足發(fā)展,還需在頂層戰(zhàn)略上重塑,以期在新醫(yī)改環(huán)境中保持區(qū)域競爭力,在醫(yī)??刭M(fèi)下確保增長持續(xù)力,在全國統(tǒng)一市場中構(gòu)建人才吸引力,在高質(zhì)量發(fā)展指引下彰顯模式創(chuàng)新力,在??颇芰ㄔO(shè)大潮中提升醫(yī)教研能力,凡此種種,無不制約并影響著這些醫(yī)院的重塑、再造與跨越。

重整即創(chuàng)新。恒康醫(yī)療旗下無論是中醫(yī)藥還是醫(yī)療服務(wù),既面臨國家大力支持發(fā)展中醫(yī)藥的政策機(jī)遇,又面臨國家加速老齡化帶來醫(yī)療服務(wù)的巨大需求。但惟有創(chuàng)新,在面對政策機(jī)遇和市場需求時,企業(yè)主體方能更加激發(fā)出創(chuàng)造力和生產(chǎn)力,在滿足市場需求時成為價值創(chuàng)造的經(jīng)營主體。此次重整,為恒康醫(yī)療的創(chuàng)新提供了千載難逢的可能性。

首先,通過技術(shù)創(chuàng)新,提升獨(dú)一味的研發(fā)能力和品牌實力,提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)科建設(shè)和患者口碑,以技術(shù)創(chuàng)新的方式解決中醫(yī)藥的原材料資源稀缺性和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療資源稀缺性,為人口老齡化貢獻(xiàn)行之有效的健康服務(wù)解決方案;其次,通過管理創(chuàng)新,激發(fā)人的積極性、激活模式的創(chuàng)新性、激變運(yùn)營的高效性,以管理創(chuàng)新的方式解決企業(yè)戰(zhàn)略能力和經(jīng)營活力,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展生命力和老樹發(fā)新芽;再次,通過組織創(chuàng)新,遵循市場化、法治化原則,打造上市公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和中藥企業(yè)三位一體的現(xiàn)代化治理體系,在高質(zhì)量發(fā)展旗幟下推動上市公司的規(guī)范發(fā)展,推動獨(dú)一味制藥的創(chuàng)新發(fā)展,推動醫(yī)療機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健發(fā)展。

重整即擔(dān)當(dāng)。恒康醫(yī)療從獨(dú)一味制藥起家,從隴南出發(fā),此次重整在隴南中級人民法院和管理人的主導(dǎo)下,在隴南市委市政府的大力支持下,將秉承滾燙初心,從隴南再次出發(fā)。作為支撐恒康醫(yī)療起家、發(fā)家、發(fā)展、成名的獨(dú)一味制藥,通過本次重整后的增資,借助國家實施中醫(yī)藥振興發(fā)展的機(jī)遇,將充分挖掘和發(fā)揮中醫(yī)藥的獨(dú)特優(yōu)勢,激發(fā)和釋放中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的功能和價值,在中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展方面探索出新模式,在中醫(yī)藥企業(yè)發(fā)揮穩(wěn)增長促就業(yè)角色方面探索出新動能,在中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)助力地方鄉(xiāng)村振興方面探索出新路徑。

作為支撐恒康醫(yī)療快速擴(kuò)大規(guī)模并建立起雙主業(yè)的醫(yī)療服務(wù),其行業(yè)就具有天然的公益屬性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為覆蓋5個省份的10余家大型醫(yī)療機(jī)構(gòu),在新時代下要踐行健康中國戰(zhàn)略對醫(yī)院發(fā)展的方向指引,要解決老齡化醫(yī)療需求對醫(yī)院經(jīng)營的策略影響,要順應(yīng)新醫(yī)改政策對醫(yī)院資源的優(yōu)化配置,要實施疫情防控等社會責(zé)任與提供優(yōu)質(zhì)可及醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)營責(zé)任的良好統(tǒng)籌。勇于擔(dān)當(dāng),并且久久為功,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展才能站在新起點(diǎn)上,守正出奇,大有作為。 

重整即融合。新里程作為國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在近20個省份控股管理超過30家二甲以上醫(yī)院和200家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),總床位數(shù)超過20000張。重整完成后,總床位數(shù)將達(dá)到30000張,業(yè)務(wù)協(xié)同也將成為雙方融合的第一張試卷。通過業(yè)務(wù)協(xié)同,在學(xué)科建設(shè)上取長補(bǔ)短提升技術(shù),在科研教學(xué)上相互切磋力求突破,在人才資源上優(yōu)化配置人盡其才,在模式創(chuàng)新上充分借鑒相得益彰,在運(yùn)營管理上發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢降低成本,在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上實現(xiàn)醫(yī)藥融合增強(qiáng)壁壘。業(yè)務(wù)協(xié)同的融合,將出生產(chǎn)力,出凝聚力,出創(chuàng)造力,出競爭力。 

如果說業(yè)務(wù)協(xié)同是融合的出發(fā)點(diǎn),那么企業(yè)文化的融合則是落腳點(diǎn)。恒康醫(yī)療在醫(yī)療行業(yè)風(fēng)口剛起時,抓住了行業(yè)機(jī)會,一路高歌猛進(jìn)一騎絕塵,卻在時代的十字路口停止前行難以為繼,原因是忽視了企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)現(xiàn)金為王的發(fā)展常識,忽視了醫(yī)療治病救人專業(yè)至上的行業(yè)規(guī)律,更忽視了結(jié)構(gòu)性去杠桿以保證高質(zhì)量發(fā)展的宏觀政策影響。醫(yī)療健康是一項百年事業(yè),也是一個慢行業(yè),必須保持戰(zhàn)略定力和堅定耐心,分清戰(zhàn)略的長期目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)的短期成果,分清使命的持久戰(zhàn)與經(jīng)營的突擊戰(zhàn)。只有堅定長遠(yuǎn)使命的業(yè)務(wù)增長才是可持續(xù)的,只有踐行價值觀的人才發(fā)展才是可同行的,只有堅持價值創(chuàng)造的分配體系才是可衡量的,在這方面,恒康醫(yī)療將充分融入新里程的文化,共同在“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的企業(yè)使命下持之以恒、踏石留印、久久為功。企業(yè)文化的融合,將出歸屬感,出獲得感,出榮譽(yù)感,出幸福感。

隴南中院今天正式下發(fā)的裁定,為恒康醫(yī)療的重整計劃畫上了圓滿句號,為恒康醫(yī)療的再創(chuàng)業(yè)和再出發(fā)提供了新可能。在此,感謝隴南中院和管理人在堅持市場化、法治化原則下的辛苦付出和精心主導(dǎo),感謝甘肅省委省政府和隴南市委市政府的大力支持,感謝甘肅省高級人民法院和甘肅省證監(jiān)局的專業(yè)指導(dǎo),感謝所有債權(quán)人和出資人難能可貴不可辜負(fù)的信任。

當(dāng)然,讓我心存感激和驕傲的,還有恒康醫(yī)療始終堅定守候并堅信重整成功的8000多名員工,是你們在過去公司最艱難的幾年時間里,以自立的姿態(tài)和自強(qiáng)的心態(tài),始終保持隊伍不散、人心不散、業(yè)務(wù)不散、信念不散,這是恒康醫(yī)療在重整之后可以重生、重塑、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、融合的最大資本。

致敬所有堅持至今的你們,以及一起向未來的我們。你,我,我們,都像極了最近流行的那首《孤勇者》所唱的一樣:

去嗎?去啊!以最卑微的夢
戰(zhàn)嗎?戰(zhàn)??!以最孤高的夢
致那黑夜中的嗚咽與怒吼
誰說站在光里的才算英雄

 

林楊林
新里程醫(yī)院集團(tuán)有限公司CEO
恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司董事長
2022年4月22日

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