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10月28日，新里程健康集團總部舉行“聚力前行 奮發(fā)啟航”主題活動，并召開了集團2023年度預(yù)算工作啟動會議和集團總部新辦公區(qū)喬遷儀式。新里程健康集團首席執(zhí)行官林楊林，高級副總裁李蜀光，首席財務(wù)官周子晴，副總裁曹文輝、關(guān)恒業(yè)、許銘桂、陶琳，助理總裁李健等參加活動。

△林楊林和集團總辦會領(lǐng)導(dǎo)共同為新辦公區(qū)剪彩

學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神
融入到集團成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團的宏大愿景中

林楊林結(jié)合集團近年來發(fā)展狀況，就學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神發(fā)表講話。他指出，二十大報告對推進健康中國建設(shè)做出的特別部署，對新里程健康集團的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位具有深刻的指導(dǎo)意義。

新里程健康集團機構(gòu)覆蓋全國19個省份，擁有十幾個區(qū)域醫(yī)療中心，構(gòu)建了“一個綜合醫(yī)院+多個?？圃簠^(qū)”的“1+N”創(chuàng)新模式，全力助力黨的二十大提出的促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容和區(qū)域均衡布局。集團將通過加強醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體建設(shè)，促進所在區(qū)域醫(yī)療能力的提升，實現(xiàn)正的外部價值。

新里程健康集團基于老年?？漆t(yī)院+老年照護中心的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，探索出“防控治康養(yǎng)”新型醫(yī)養(yǎng)體系，致力于成為積極應(yīng)對國家人口老齡化戰(zhàn)略的一張靚麗名片，對于破解人口老齡化難題提供了一條可復(fù)制、可推廣的成功之路。

集團旗下華佑醫(yī)療集團在成癮精神心理?？品矫娴牟季郑诙髨蟾嬷匾曅睦斫】岛途裥l(wèi)生的指導(dǎo)下，必將更好滿足人民群眾多樣化健康需求，實現(xiàn)更豐富的改革創(chuàng)新。

集團正在推進中藥制造成為第二增長曲線，旗下以馳名商標“獨一味”為代表的中藥制造將在二十大報告有關(guān)促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的號角中做大做優(yōu)做強。

林楊林號召全集團及各下屬機構(gòu)，要將二十大精神融入到各項事業(yè)的奮斗目標中，融入到下屬機構(gòu)的三年高質(zhì)量發(fā)展中，更要融入到集團成為最值得信任和尊敬的世界級健康集團的宏大愿景中。

服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略
駛?cè)脶t(yī)療健康大江大河

新里程健康集團總部喬遷后，新里程健康集團總部與集團旗下新里程股份（002219）、弘慈醫(yī)療集團等平臺總部聚合辦公。林楊林在新里程健康集團總部新辦公區(qū)喬遷儀式上回顧了新里程健康集團近幾年的發(fā)展歷程和重要成就，展望了集團的戰(zhàn)略方向。

從新里程醫(yī)院集團到新里程健康集團，既是集團時刻服務(wù)國家需求的戰(zhàn)略進階，也是踐行“一路同行的人比夢想本身更重要”人才理念、不斷超越自己開創(chuàng)集團新境界的奮進之路和追夢之路。近年來，弘慈醫(yī)療、華佑醫(yī)療、恒康醫(yī)療等平臺的先后加入，極大拓展了新里程健康集團的業(yè)務(wù)內(nèi)容和想象空間，集團搭建起“醫(yī)療+醫(yī)藥”的雙輪驅(qū)動格局，順勢更名為新里程健康集團，發(fā)布了新的愿景、使命和價值觀。

林楊林說，“我相信有這樣一群人（集團）始終堅持一路同行，始終胸懷‘最受信任和尊敬的世界級健康集團’的愿景和‘讓人人享有更美好的健康服務(wù)’的使命，始終服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，將在中國大健康藍圖中勇毅前行，成為大健康藍圖中勇于前行、不斷創(chuàng)新、敢于超越、成就大業(yè)的偉大企業(yè)，為中國式現(xiàn)代化交出一份新里程的答卷”。

預(yù)算體現(xiàn)競爭力
促進集團高質(zhì)量發(fā)展

在新里程健康集團2023年度預(yù)算啟動會議上，林楊林肯定了各醫(yī)院及公司前三季度的工作成績，特別表揚了一些醫(yī)院在疫情防控和經(jīng)營發(fā)展做了良好統(tǒng)籌、成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、并取得優(yōu)異經(jīng)營成果、成為宏觀環(huán)境下的“相對優(yōu)等生”。林楊林對進一步做好預(yù)算工作提出具體要求：

· 預(yù)算是“一把手工程”，因為預(yù)算是全年發(fā)展的指導(dǎo)原則和重要決策依據(jù)。

· 預(yù)算要與三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃相匹配，體現(xiàn)出三年的發(fā)展戰(zhàn)略，不能預(yù)算和戰(zhàn)略形成兩張皮。

· 預(yù)算要體現(xiàn)出競爭力。對于醫(yī)療機構(gòu)，預(yù)算既要體現(xiàn)在發(fā)展方向和經(jīng)營模式的競爭力；又要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的競爭力，如省市重點學(xué)科的建設(shè)、國家級和省級重點人才的引進、醫(yī)保資金的合理使用、創(chuàng)新業(yè)務(wù)與模式的探索等。對于制藥板塊，既要體現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭力，又要體現(xiàn)銷售模式改革的競爭力，多渠道多方式打造更多像獨一味膠囊這樣的拳頭產(chǎn)品，同時推動制藥IP向消費IP轉(zhuǎn)變。

· 預(yù)算要體現(xiàn)出剛性、規(guī)劃性、策略性和可持續(xù)性。