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2023年，各單位和各部門始終保持堅(jiān)定意志，始終胸懷必勝信心，始終秉承迎難而上態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)認(rèn)真真做了很多實(shí)事，解決了很多困難，破解了很多發(fā)展的堵點(diǎn)，各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺階。

1.發(fā)布集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，明確了各家經(jīng)營主體的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃發(fā)布后，各家機(jī)構(gòu)清楚了自己的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)涵建設(shè)、財(cái)務(wù)目標(biāo)，把預(yù)算目標(biāo)和三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)格關(guān)聯(lián)起來，極大避免了戰(zhàn)略與預(yù)算脫節(jié)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)數(shù)字脫節(jié)的通病。

2.提出打造有中國特色的管理式醫(yī)療的新目標(biāo)，夯實(shí)了世界級健康集團(tuán)的愿景和路徑。面對老齡化、醫(yī)?？刭M(fèi)和橄欖型社會分配特征，通過行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的改革創(chuàng)新，為國家應(yīng)對人口老齡化提供企業(yè)解決方案，新里程健康集團(tuán)提出構(gòu)建有中國特色的管理式醫(yī)療的新目標(biāo)，并在唐山弘慈醫(yī)院、包鋼三醫(yī)院和重慶金浦做了嘗試和試驗(yàn)。有中國特色的管理式醫(yī)療如能實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)距離最值得信任和尊敬的世界級健康集團(tuán)愿景就會越來越近。

3.優(yōu)化現(xiàn)代法人治理體系，完善了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和資產(chǎn)證券化工作。2023年的治理體系改善工作，無論是調(diào)整股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，營利性改制，都是一場硬仗。這一年，洛陽新里程醫(yī)院改完了營利性改制和老股東完全退出，兗礦新里程總醫(yī)院東院區(qū)改成了三級營利性腫瘤醫(yī)院，包鋼三醫(yī)院國際部改成了營利性婦兒醫(yī)院，西安市北方醫(yī)院、西安慶華醫(yī)院、太原北方醫(yī)院簽署了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整備忘錄；集團(tuán)2/3的醫(yī)院，總計(jì)超過20家機(jī)構(gòu)完成了治理體系調(diào)整優(yōu)化。

4.提升企業(yè)經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，彰顯了內(nèi)涵建設(shè)和精細(xì)化管理水平持續(xù)發(fā)力。集團(tuán)超過1/2的經(jīng)營主體實(shí)現(xiàn)收入的雙位數(shù)增長，超過2/3的經(jīng)營主體實(shí)現(xiàn)利潤的雙位數(shù)增長。絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)都能在堅(jiān)持戰(zhàn)略的指引下，大幅提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)，各家機(jī)構(gòu)逐步脫離原來的粗放型管理，進(jìn)入了聚焦內(nèi)涵建設(shè)和精細(xì)化管理的新階段。

5.增強(qiáng)機(jī)構(gòu)區(qū)域競爭力和行業(yè)影響力，鞏固了“1+N”、“老年醫(yī)院+老年照護(hù)中心”和“醫(yī)康養(yǎng)保”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。兗礦新里程總醫(yī)院打造了腫瘤醫(yī)院、口腔醫(yī)院和護(hù)理院，包鋼三醫(yī)院打造了國際部，泗陽醫(yī)院打造了東院區(qū)，縱深推進(jìn)“1+N”戰(zhàn)略落地，效果非常明顯。“老年醫(yī)院+老年照護(hù)中心”戰(zhàn)略繼續(xù)深化，東營鴻港醫(yī)院獲得國家級醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范基地，中化二建老年醫(yī)院獲批，平頂山河舞總醫(yī)院、西安慶華醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展如火如荼。“醫(yī)康養(yǎng)保”戰(zhàn)略開始在唐山弘慈醫(yī)院、重慶金浦和包鋼三醫(yī)院試點(diǎn)。這些業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，極大提升了各家機(jī)構(gòu)的核心競爭力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

6.成立14個(gè)學(xué)科專業(yè)委員會，加速了學(xué)科技術(shù)提升和學(xué)科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。臨床學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn)化，將通過學(xué)科專業(yè)委員會來逐步實(shí)現(xiàn)。通過10-15個(gè)學(xué)科的技術(shù)提升、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和大學(xué)科戰(zhàn)略，可實(shí)現(xiàn)綜合醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為集團(tuán)繼續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)張床位打好管理基礎(chǔ)。

7.整合區(qū)域中藥資源，推進(jìn)獨(dú)一味制藥擴(kuò)展提能和“制藥+消費(fèi)”模式落地，成效顯著。2023年，獨(dú)一味制藥保持了較快的增長速度，獨(dú)一味牙膏首年完成了預(yù)期銷售，“制藥+消費(fèi)”模式得到落地；收購了佛仁制藥，實(shí)現(xiàn)了中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。整個(gè)獨(dú)一味制藥的業(yè)務(wù)增長、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化發(fā)生了翻天覆地的變化，成為上市公司雙輪驅(qū)動的重要組成部分。

8.深化品牌提升工程，發(fā)揮了品牌促進(jìn)融合與企業(yè)文化凝聚人心的價(jià)值。2023年是新里程健康集團(tuán)品牌大幅躍升的重要一年，各地政府關(guān)系的交流認(rèn)同、金紫荊獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)J同、各大主流媒體的采訪認(rèn)同，都極大體現(xiàn)了政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)企業(yè)和投資者對集團(tuán)的信任感和認(rèn)同感，極大凸顯了集團(tuán)從一家單純的醫(yī)療集團(tuán)向行業(yè)領(lǐng)先的大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的跨越和質(zhì)變，極大增強(qiáng)了全集團(tuán)同心同向一路同行打造世界級健康集團(tuán)的信心和決心。

1.持續(xù)推進(jìn)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃在各家機(jī)構(gòu)的落地，為各家機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各家機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展中，尤其要注重預(yù)算與高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的匹配度。在醫(yī)院等級創(chuàng)建方面，泗陽醫(yī)院、西安市北方醫(yī)院、唐山弘慈醫(yī)院、中化二建醫(yī)院等三級創(chuàng)建，都是2024年的重點(diǎn)工作。所謂方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)，各家機(jī)構(gòu)必須在每季度都重新對照或討論自己機(jī)構(gòu)的三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，在發(fā)展中理解戰(zhàn)略，在發(fā)展中審視矛盾，在發(fā)展中解決問題。

2.持續(xù)推進(jìn)有中國特色的管理式醫(yī)療的落地，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)世界級健康集團(tuán)的愿景提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人要以“四敢”干部的標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴推進(jìn)“醫(yī)療+保險(xiǎn)”合作落地。集團(tuán)會給具備條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的合作目標(biāo)，也會在預(yù)算層面給予重點(diǎn)支持。“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的落地，事關(guān)愛心人壽的業(yè)務(wù)特色和行業(yè)競爭力，事關(guān)集團(tuán)能否成為世界級健康集團(tuán)，更事關(guān)集團(tuán)在健康中國建設(shè)和國家應(yīng)對人口老齡化方面能否有所作為，能有多大作為。

3.持續(xù)推進(jìn)各家機(jī)構(gòu)年度預(yù)算目標(biāo)的落地，為各家機(jī)構(gòu)穿越經(jīng)濟(jì)周期提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算目標(biāo)完成要緊緊圍繞三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，絕對不能讓三年規(guī)劃和預(yù)算形成兩張皮，否則將陷入戰(zhàn)術(shù)勤奮而戰(zhàn)略懶惰的境地。只有各家機(jī)構(gòu)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，我們才能扛過經(jīng)濟(jì)周期，才能在不確定性的外部環(huán)境下成為行業(yè)優(yōu)等生。

4.持續(xù)推進(jìn)各家機(jī)構(gòu)治理體系完善的落地，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)把治理體系完善當(dāng)作重點(diǎn)工作，為集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)證券化做充分的準(zhǔn)備。率先完成營利性改制和股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化的機(jī)構(gòu)，將優(yōu)先獲得集團(tuán)更大的資金、投資、資源支持，也將優(yōu)先為班子成員和核心中層干部提供更好的物質(zhì)激勵(lì)，為醫(yī)院引進(jìn)人次和培養(yǎng)人次提供更好的發(fā)展舞臺。

5.持續(xù)推進(jìn)各家機(jī)構(gòu)“1+N”、“老年醫(yī)院+照護(hù)中心”、“醫(yī)康養(yǎng)保”戰(zhàn)略的落地，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)樣板”升格為“城市樣板”提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年，要重點(diǎn)推進(jìn)晉城大醫(yī)院、包鋼三醫(yī)院、瓦房店第三醫(yī)院的“1+N”的戰(zhàn)略落地，有效推進(jìn)古交西山醫(yī)院、西安慶華醫(yī)院、平頂山河舞總醫(yī)院、重慶金浦等機(jī)構(gòu)的“老年醫(yī)院+照護(hù)中心”的戰(zhàn)略落地，確保各家醫(yī)院通過強(qiáng)化戰(zhàn)略提高核心競爭力。對于“醫(yī)康養(yǎng)保”戰(zhàn)略，除了在現(xiàn)有的唐山弘慈醫(yī)院、包鋼三醫(yī)院、重慶金浦繼續(xù)擴(kuò)大合作范圍與合作規(guī)模，也將進(jìn)一步深入到其他醫(yī)院。

6.持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)中心、強(qiáng)省會、強(qiáng)學(xué)科”經(jīng)營新思路的落地，為集團(tuán)應(yīng)對人口負(fù)增長的社會新特征提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)要未雨綢繆，提前做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域布局調(diào)整，在未來3-5年時(shí)間，通過“?？漆t(yī)院+康養(yǎng)社區(qū)+保險(xiǎn)產(chǎn)品”的三者有機(jī)整體合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在區(qū)域布局的騰籠換鳥和在特定城市的競爭力。

7.持續(xù)推進(jìn)“四敢”干部和球隊(duì)型組織的組織能力建設(shè)的落地，為集團(tuán)穩(wěn)步擴(kuò)張高效整合提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年在組織能力建設(shè)方面，除了常規(guī)的治理優(yōu)化完善之外，要常態(tài)化培訓(xùn)一批干部，制度化輪崗一批干部，體系化培養(yǎng)一批干部，進(jìn)一步增強(qiáng)“一路同行的人比夢想本身更重要”的人才理念，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和提拔一批奮斗為本、結(jié)果導(dǎo)向、價(jià)值觀正確的核心高管和核心骨干，也要堅(jiān)決淘汰沒有能力、沒有結(jié)果、價(jià)值觀與集團(tuán)不符的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人。

林楊林說，2024年的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響。東方風(fēng)來滿眼春，開路先鋒闊步行。從今天開始，全集團(tuán)將正式進(jìn)入2024年的奮斗狀態(tài)，大家緊密攜手，通力協(xié)作，以清晰的頭腦、飽滿的狀態(tài)、不破樓蘭誓不還的決心、無論前一天如何艱難第二天依舊心潮澎湃推開辦公室大門的熱愛，共同推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，推動集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，推動集團(tuán)所有員工事業(yè)感、幸福感和獲得感增強(qiáng)。

新里程健康集團(tuán)副總裁許銘桂作2024年度集團(tuán)人力資源建設(shè)工作部署，特別指出2024年是集團(tuán)“人才發(fā)展年”，并部署了五方面的重點(diǎn)工作：深化和鞏固治理體系建設(shè)成果；全面加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)、交流與管理；利用集團(tuán)化平臺促進(jìn)人才引進(jìn)與配置；加強(qiáng)文化價(jià)值觀落地與榮譽(yù)體系優(yōu)化；薪酬績效與成本管控。

新里程健康集團(tuán)高級副總裁李蜀光對2024年度醫(yī)院運(yùn)營與學(xué)科等級創(chuàng)建工作進(jìn)行了部署，提出醫(yī)院運(yùn)營的五大目標(biāo)、五大任務(wù)與四大重點(diǎn)工作。突出強(qiáng)調(diào)要以提升患者滿意度、建立品牌忠誠度、推動創(chuàng)新為目標(biāo)，做好堅(jiān)持市場化運(yùn)營、積極應(yīng)對醫(yī)保支付改革、完善運(yùn)營指標(biāo)體系、落實(shí)降本增效四大重點(diǎn)工作。

新里程（002219）高級副總裁宋麗華作2024年度上市公司醫(yī)院運(yùn)營工作部署。宋麗華表示，2023 年上市公司各醫(yī)院快速對接集團(tuán)管理，快速融入集團(tuán)經(jīng)營體系，多數(shù)醫(yī)院都以較好成績完成了任務(wù)。接下來要以 2023 年打下的良好基礎(chǔ)為根基，挖掘潛力，全面推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，爭取 2024 年取得更好成績。

兗礦新里程總醫(yī)院、西安慶華醫(yī)院、唐山弘慈醫(yī)院、張家口宣鋼醫(yī)院、洛陽新里程醫(yī)院、瓦房店第三醫(yī)院、崇州二醫(yī)院、盱眙縣中醫(yī)院、泉州新里程醫(yī)院負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。