二月二，春回大地、萬物復(fù)蘇；龍?zhí)ь^，鴻運當頭、巨龍昂首。3月1日-2日，“把握變局 擁抱變化——新里程健康集團2025年度工作會議”在北京召開。
新里程健康集團首席執(zhí)行官、新里程（002219）董事長林楊林發(fā)表題為《把握行業(yè)變局 擁抱時勢變化》的講話。
行業(yè)變局與集團作為
林楊林介紹了重大行業(yè)變局下新里程健康集團服務(wù)國家需要、順時應(yīng)勢的戰(zhàn)略選擇。林楊林說，面對日益加速的人口老齡化，新里程健康集團早在2018年就提出“防控治康養(yǎng)”的經(jīng)營理念和“老年醫(yī)院+老年照護中心”的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，如今這一模式已從星星之火形成燎原之勢。
在藥品集采、醫(yī)保改革等重大行業(yè)變局下，新里程健康集團旨在破解人口老齡化過程中缺乏醫(yī)療能力支撐、缺乏支付能力支撐兩大痛點，不斷實施戰(zhàn)略迭代，成為愛心人壽第一大股東，形成了醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險“四位一體”健康產(chǎn)業(yè)格局，推進“醫(yī)療+保險”管理式醫(yī)療的探索實踐。而今，新里程健康集團上萬名醫(yī)生隊伍無縫銜接，成為愛心人壽自有的醫(yī)生資源，愛心人壽自此取得領(lǐng)跑同行產(chǎn)品創(chuàng)新的最重要砝碼。在新里程健康集團的強大醫(yī)療能力支撐下，愛心人壽聚焦健康管理，發(fā)力帶病體保險、老年防癌險等強醫(yī)療屬性產(chǎn)品，以自身經(jīng)營特色和股東資源賦能引領(lǐng)管理式醫(yī)療，濃墨重彩書寫?zhàn)B老金融新篇章。
當前，DeepSeek等人工智能正深刻改變著行業(yè)生態(tài)，新里程健康集團全面接入DeepSeek，擁抱人工智能，引入手術(shù)機器人、人工智能等科技創(chuàng)新應(yīng)用，打造人工智能醫(yī)院。
2024年是新里程健康集團三年高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團各單位準確把握變局，戰(zhàn)略能力建設(shè)、治理體系建設(shè)、等級醫(yī)院建設(shè)、?？颇芰ㄔO(shè)、盈利能力建設(shè)、運營能力建設(shè)、人力能力建設(shè)、科研能力建設(shè)、投資能力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等十大重點任務(wù)碩果累累，贏得三年高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之戰(zhàn)，涌現(xiàn)出引領(lǐng)集團三年高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年的優(yōu)等生。
林楊林說，戰(zhàn)略能力是取得高增長的根本保障。治理優(yōu)，則決勝千里之外，集團的資源、資金、人才、政策優(yōu)先傾斜支持治理體系順暢的醫(yī)療機構(gòu)。等級創(chuàng)建決定生存出路，等級醫(yī)院創(chuàng)建必須是一把手工程，值得全力以赴。盈利能力是生存之本，消滅利潤和現(xiàn)金流虧損就是高質(zhì)量發(fā)展的第一任務(wù)。進攻是最好的防守，增長是最好的護城河，運營能力的直接體現(xiàn)是增長，重點任務(wù)是做好醫(yī)保管理和成本控制。企業(yè)文化即人心向背，集團要實現(xiàn)世界級健康集團的愿景，就必須打造與之相匹配的企業(yè)文化。
擁抱變化：打贏三年高質(zhì)量發(fā)展的收官之戰(zhàn)
2025年是新里程健康集團三年高質(zhì)量發(fā)展的收官之年。林楊林號召全集團勇于擁抱變化，讓打勝仗成為一種文化、讓戰(zhàn)略優(yōu)勢領(lǐng)跑同行、讓增長超越醫(yī)保約束、讓人才引進成為增長引擎、讓自費業(yè)務(wù)蔚然成風，堅決打贏三年高質(zhì)量發(fā)展的收官之戰(zhàn)。
林楊林說，要以敢打勝仗的勇氣，大力解放思想，選好配強干部，推進績效改革，持之以恒抓好學習型組織和球隊型組織建設(shè)，多讓年輕人上前線，上戰(zhàn)場，打硬仗，打必勝之戰(zhàn)。堅定不移推進“1+N”建設(shè)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式和管理式醫(yī)療等優(yōu)勢戰(zhàn)略布局，不斷強化集團相對優(yōu)勢。要狠抓醫(yī)院等級創(chuàng)建，推進學科發(fā)展，聚焦CMI值提升，重視醫(yī)生IP建設(shè)，提升運營能力，實現(xiàn)各機構(gòu)逆勢增長。要樹立人才為贏理念，抓住政策窗口期和行業(yè)變革期，創(chuàng)造事業(yè)舞臺，對人才引進給予寬松包容的工作環(huán)境，幫助專家融入醫(yī)院，確保引得進留得住。要充分發(fā)揮集團機制優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，滿足人民群眾的多樣化健康需求。
根據(jù)會議安排，新里程健康集團首席財務(wù)官周子晴、副總裁許銘桂、副總裁陶琳先后作了工作報告。
周子晴作了題為《擁抱變革 聚焦增長》的財務(wù)工作報告，全面分析了集團各單位2024年收入、利潤等預(yù)算完成情況以及各醫(yī)院床位使用率、藥耗占比、人工成本、能耗占比等經(jīng)營數(shù)據(jù)，部署了集團2025年財務(wù)戰(zhàn)略。特別強調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略要與集團戰(zhàn)略同向同行、財務(wù)數(shù)字要與高質(zhì)量發(fā)展同向同行、財務(wù)目標要與核心競爭力同向同行、財務(wù)干部要與“四敢”干部標準同向同行。對財務(wù)支持“1+N”布局、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、管理式醫(yī)療等集團重點戰(zhàn)略作出具體安排。
許銘桂作題為《持經(jīng)達變 共享芬芳》的人力資源工作報告，全面系統(tǒng)總結(jié)了2024年的人力資源工作。針對2025年人力資源工作，圍繞“布好陣”的治理體系與組織能力建設(shè)、“用好人”的人才隊伍建設(shè)、“分好錢”的薪酬與績效改革等人力資源骨架工作以及人力資源隊伍自身建設(shè)作出詳細部署。
陶琳以《生態(tài)賦能 價值重塑——供應(yīng)鏈驅(qū)動集團三年高質(zhì)量發(fā)展新跨越》為題作供應(yīng)鏈建設(shè)工作報告，系統(tǒng)回顧了2024年藥品、GCP建設(shè)、耗材、設(shè)備、基建后勤等各方面深化體系建設(shè)、專業(yè)賦能醫(yī)院發(fā)展的各項工作，以“收官沖刺，聚焦高質(zhì)量戰(zhàn)略級任務(wù)落地”為目標部署了2025年供應(yīng)鏈工作，表達了變革提速、重塑智慧供應(yīng)鏈的未來展望。
授獎表彰
獎勵先進，激發(fā)干勁。會議為2024年度集團優(yōu)秀集體、2024年度優(yōu)秀管理者和2024年度優(yōu)秀員工舉行了表彰儀式并頒發(fā)證書和獎杯。
獲獎感言
叮鈴科技專業(yè)總監(jiān)朱如升
叮鈴科技在集團的帶領(lǐng)下和各部門的配合下，才能夠不斷進行突破。未來，無論是醫(yī)療業(yè)務(wù)的開拓、管理式醫(yī)療的落地，還是跨部門協(xié)作的推進，叮鈴科技始終秉持著“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的初心，專業(yè)至上，堅持長期主義。
崇州二醫(yī)院檢驗科微生物組組長唐煒
唐煒：
這份榮譽從來都不屬于某一個人——它是無影燈下無數(shù)個不眠之夜的結(jié)晶，是顯微鏡前千萬次屏息凝視的凝聚。在檢驗科的方寸天地里，我們始終與生命進行著最隱秘的對話。檢驗人既要保持對技術(shù)前沿的敏銳嗅覺，更要守護醫(yī)者仁心的永恒溫度。
唐山弘慈醫(yī)院副院長、晉城大醫(yī)院副院長張劼
張劼：
將繼續(xù)以“空杯心態(tài)”迎接挑戰(zhàn)，全力推進三級醫(yī)院創(chuàng)建，確保年內(nèi)達標；繼續(xù)深化“1+N”學科布局，擴大學科及市場影響力；持續(xù)探索“醫(yī)康養(yǎng)保”融合的北方樣板，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
新里程健康集團財務(wù)管理部副總經(jīng)理李蓉
李蓉：
加入新里程有三點感觸。一是努力有結(jié)果，未來有盼頭；二是工作要精益求精，臻于至善；三是團隊有責任感，人人甘于奉獻。在大家熱辣滾燙的事業(yè)拼搏中看到新里程的遠大前程，懷揣著“讓人人享有更美好的健康服務(wù)”的使命，一定礪行致遠做更好的自己，為新里程的偉大事業(yè)貢獻全部力量。
蘭考第一醫(yī)院集團總院長（總經(jīng)理）王冰
無論是臨床一線的醫(yī)護人員，還是后勤保障的每一位同志，大家都在各自的崗位上盡職盡責，相互支持，形成了強大的合力。正是這種團結(jié)協(xié)作的精神，讓我們能夠克服困難，取得今天的成績。
包鋼三醫(yī)院總經(jīng)理、院長張治國
張治國：
以榮譽為新起點，繼續(xù)秉承集團戰(zhàn)略，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的企業(yè)家精神，吹響決勝號角，掀起攻堅熱潮，以昂揚的奮進姿態(tài)，向著三年高質(zhì)量發(fā)展目標奮勇前行！
授旗儀式
會議舉行了集團 2025年半年工作會承辦單位授旗儀式，崇州二醫(yī)院獲得了2025年半年工作會的承辦權(quán)。
優(yōu)秀管理經(jīng)驗分享
新里程（002219）副總裁朱鈿在《上市公司資本性支出工作經(jīng)驗》的分享中，分別從戰(zhàn)略導(dǎo)向的資本性支出、項目可行性評估體系、預(yù)算分級審批機制、供應(yīng)鏈協(xié)同降本、數(shù)字化管控工具、績效考核掛鉤機制等方面，介紹了新里程（002219）的資本性支出工作經(jīng)驗。
新里程（002219）人力行政部總經(jīng)理曲碧在《上市公司績效改革工作經(jīng)驗》的分享中，以盱眙縣中醫(yī)院和萍鄉(xiāng)贛西醫(yī)院的績效改革為例，介紹了新里程（002219）適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展變局、市場競爭加劇所進行的“績效手術(shù)”，分享了實施績效改革的六條經(jīng)驗。
新里程健康集團健康管理專業(yè)委員會主任委員、愛心人壽總經(jīng)理潘華剛作題為《因變而生，向新而行—健康管理生態(tài)的進化邏輯與行動路線》的分享。潘華剛介紹，新里程健康集團協(xié)同愛心人壽，構(gòu)建“防、篩、診、治、康”健康管理機制，打造管理式醫(yī)療商保產(chǎn)品和管理式醫(yī)療健康管理標準。近兩年來深入推進管理式醫(yī)療的探索，形成重慶惠勞保模式、防癌險健管模式、智康保營銷模式等“三大模式”，唐山弘慈探索、叮鈴平臺優(yōu)化探索、晉城慢病探索等“三大探索”。2025年，以新里程健康集團強大的醫(yī)療場景為支撐，有望在12家醫(yī)院推進“醫(yī)療+保險”管理式醫(yī)療的落地。
瓦房店第三醫(yī)院副院長姜琳琳作題為《新醫(yī)改背景下醫(yī)院醫(yī)保管理應(yīng)對思路》的經(jīng)驗分享。姜琳琳分析了醫(yī)保支付改革的新形勢，提出醫(yī)保精細化管理的12條應(yīng)對思路，分享了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的8點思考。
包鋼三醫(yī)院院長張治國作題為《破界 ? 共生 ? 向新——淺談“融合之道與文化重構(gòu)”》的分享。張治國從與DeepSeek的對話開篇，介紹了包鋼三醫(yī)院戰(zhàn)略、體制、文化三重融入新里程健康集團的成功實踐，分享了醫(yī)院文化重構(gòu)的四個錨點——價值意識重塑、協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、品牌生態(tài)賦能、增量模式革新，核心是實現(xiàn)醫(yī)院由 “單體服務(wù)”向“生態(tài)共建”調(diào)轉(zhuǎn)，破解醫(yī)療集團化和新質(zhì)生產(chǎn)力的未來方程式。
蘭考第一醫(yī)院（集團）總院長王冰作題為《深耕戰(zhàn)略謀發(fā)展 篤行不怠譜新篇》的經(jīng)驗分享。王冰從八個方面回顧了蘭考第一醫(yī)院（集團）2024年的工作成績，特別介紹了蘭考第一醫(yī)院（集團）踐行“1+N”戰(zhàn)略，正實現(xiàn)由“1＋N(3)”到“1+N (5)”的縱深拓展。2025年，蘭考第一醫(yī)院（集團）將以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深化“1＋N”發(fā)展模式；加快推進?？颇芰ㄔO(shè)，提升區(qū)域核心競爭力；圍繞戰(zhàn)略，持續(xù)提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)；完善用人機制，確保可持續(xù)發(fā)展；建立規(guī)范的質(zhì)量管理體系，推動醫(yī)療質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展；堅持價值導(dǎo)向，凝聚發(fā)展合力。
霍州煤電總醫(yī)院院長趙紅兵作改制后經(jīng)驗分享。他說，霍州煤電總醫(yī)院通過改制，成功實現(xiàn)了從依賴母體企業(yè)“輸血”到自我“造血”的轉(zhuǎn)變。當前，醫(yī)院聚焦老年?？漆t(yī)院建設(shè)，推進老年照護中心和老年友善醫(yī)院的創(chuàng)建，并通過設(shè)備升級、人才引進、服務(wù)優(yōu)化等措施，顯著提升了醫(yī)療服務(wù)能力和市場競爭力。2025年，霍州煤電總醫(yī)院將錨定“老年專科醫(yī)院+老年照護中心”戰(zhàn)略定位，依托“醫(yī)療服務(wù)、健康管理、老年康養(yǎng)、礦山服務(wù)”四大路徑，精耕醫(yī)療服務(wù)、強化學科建設(shè)、深化管理改革，構(gòu)建院科兩級的高效運營體系。
中化二建醫(yī)院院長王德剛作題為《建老年醫(yī)院 促轉(zhuǎn)型發(fā)展》的分享。他說，中化二建醫(yī)院在一系列的實踐探索下，成功轉(zhuǎn)型為老年醫(yī)院，通過“三全、兩快、一綜合”的老年特色診療模式，提升了老年患者的就醫(yī)體驗。醫(yī)院在老年專科建設(shè)、慢病管理、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方面取得了顯著成效，成為太原市首家老年友善醫(yī)院，并計劃在2025年完成三級老年醫(yī)院的創(chuàng)建。
在兩天的會議里，新里程健康集團總部全體員工、集團各下屬機構(gòu)班子成員、愛心人壽班子成員及部分中層骨干、接受表彰的單位負責人及個人等超過600人在主會場參會，集團各下屬單位中層以上干部和獲獎職工代表在分布于全國各地的50余個分會場參會。
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