2020年末，新里程拿下*ST恒康名下核心醫(yī)院資產(chǎn)，并表示積極參與上市公司司法重整，近日，宜華健康發(fā)布公告，擬以非公開發(fā)行方式引新股東新里程。
據(jù)新里程CEO林楊林介紹，新里程以“區(qū)域醫(yī)療中心”為戰(zhàn)略，布局全國性醫(yī)院網(wǎng)絡，覆蓋山東、河南、山西、福建、重慶等省市。在5年的時間里成為國內綜合醫(yī)院集團之一，林楊林指出，這主要是新里程把握住了國企改制的時間窗口，并完成收購醫(yī)院的“混改”。
林楊林介紹，2020年新里程旗下的醫(yī)療科技平臺“叮鈴醫(yī)生”已經(jīng)在十幾個省會及副省級城市開始布局基層醫(yī)療機構。后續(xù)新里程將根據(jù)不同城市的區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃來布局不同類型的醫(yī)療機構。
林楊林認為，大健康行業(yè)是需要精耕細作的行業(yè)，尤其綜合醫(yī)院的并購和改革是一個復雜的系統(tǒng)工程。綜合醫(yī)院并購首先需要保持戰(zhàn)略的可持續(xù)性，同時，從并購到投后管理需要建立一套完整的體系，并對企業(yè)治理結構及機制創(chuàng)新要有深刻的理解。“整合后的醫(yī)院治理結構決定了多大程度推進機制創(chuàng)新，而機制創(chuàng)新決定了企業(yè)并購的效果及并購戰(zhàn)略能否持續(xù)下去。企業(yè)戰(zhàn)略不能折騰，戰(zhàn)略要有可持續(xù)性。”
“以覆蓋全國性的綜合醫(yī)院做一個大健康的入口級場景，通過綜合醫(yī)院的管理與價值再造，提升學科建設和患者滿意度的水平，再延伸到上下游產(chǎn)業(yè)鏈，包括醫(yī)療后勤、檢驗檢測、慢病管理、供應鏈中心、學科連鎖化建設、新技術新設備運用、科技成果轉化等。”林楊林描述了新里程下一步的重點布局。
“新里程醫(yī)院集團的3-5年計劃是完成從一二線城市延伸到縣域的布局，從三甲醫(yī)院延伸到基層醫(yī)療機構的布局，從線下延伸到線上的布局，并且會重點打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈。相比公司規(guī)模的擴張，更讓人值得期待的是，隨著老齡化到來引發(fā)的需求和多家大型醫(yī)療集團的行業(yè)影響力，醫(yī)生這一稀缺性的資源要素流動有望取得突破，這是能重塑行業(yè)的架構性變化。”林楊林指出。
責任編輯：劉嘉
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